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私たちは今�ā先行きを見通しづらい不確実で変化の速い晱���を生きています��ɡ��からこそ、私たちがめざすべき北極星として「K�����շ�����」とい���「P�ܰ���Dz���」を大切にしています�ɡ��して、人的資���を����大化し�āその力を推進力として最大限活用することを�ĚしてP�ܰ���Dz���の実現に貢献することが�āC��鰿である私の最重要課題です。

2024年、中長期の基本戦略として「KAITEKI Vision 35（KV35）」と「中期経営計画2029」を策定・発表しました。当社グループは多くの事業をグローバルに展開しており、求められる人材要件は多岐にわたりますが、経営戦略と人事戦略を同期させ、戦略実行に必要な人材像を起点に、採用・配置・育成・登用の仕組みを強化していきたいと考えています。

人的資本を最大化するために最も重要なことの一つは����適な人材の配置・登用です。
 当社グループにはさまざまなスキル・知見・経験を有した多くの人材がいます。この人材一人ひとりを一元的に把握するために、2024年度から人材情報をグローバルに一元管理するシステムを稼働しており、このシステムをフル活用し、人材パイプラインの状況をより広く、多角的に把握して最適なサクセッションプランの実現につなげていきます。サクセッションプランの策定・実行にあたっては、多様な視点の確保にも留意し、女性従業員や日本人以外の従業員の登用についても経営陣で徹底的に議論して、ダイバーシティの推進も考慮した����適な人材の配置・登用につなげていきたいと考えています。

�ɡ��丶�つ��要なことは�ā従業員が持てるポテンシャルを最大限に発揮することです��ɡ��のために丶�人ひとりが自らの能力を伸ばし、存分に発揮するための環境整備や組織文化の醸成にも注力していきます�Ă従業員が自らのキャリアを自律的に�ăえ、�ϸ社はその実現のために成長・�д戦の機�ϸを提供する�āこのような状態を構築し、お互いが�Č選び・選ばれる関���」となるべく、前述の計画的な配置・��用と並行して、公募やキャリア支援などの自律を重視した施策に引き続き取り組んでいきます�ɡ��た�ā育児や介護といった個�ą人の事情にかかわらず継続して働くことができるよう�ā遠隔地勤務等の柔軟な勤務制度を取り入れるとともに�ā評価・面談制度のブラッシュアップ�āあるいはハラスメントを徹底的になくすための取り組みなどにより�āすべての従業員が自らの成長を実感でき�ā高い納得感を持って�ƍくことができる会社・職場をめざします�Ă