ĢƵ

ポテンシャルが最大化できる環境

成長やд戦の場

中期経営計画2029では当社がɡる人材を定義しましたɡれを実現するためにā従業員丶人ひとりに対して、成長と挑戦の機会を提供していますĂ適切な権限委譲のもとā当社ならではの学びやд戦を個ąの経験として得られる環境を整えるとともにā尖った強みを持つ人材がその力を大限に発揮し、キャリアアップや活躍に繋げられるようにしていますɡたāċąの強みを評価する土壌を整え、д戦の機ϸを拡大することで、組織全体の底上げを図っていきますĂ

ɡる人材

オーナーシップをɡ人材 らの仕事に誇りと責任を持つ
尖った強みを持つ人材 Ӂ専門を持ち、チーム戦でも貢献できる
誠実なд戦をする人材 շ実現に付加価値をɡらす挑戦をする
「つなぐո材 組織を超えた多様なģをリードできる

人材成の体系

従業員一人ひとりの成長を支援するための育成体系を整備しています。新卒やキャリア採用者に対して、社ϸ人としての基本的なスキルに加え、円滑に業務を開始し、活躍の場を広げるための基礎づくりとして、社内知識の習得や交流の機会などを提供しています。また、新任管理職層から職位者まで、各マネジメント層が段階的にスキル・知識・マインドを身につけられるよう、マネジメントプログラムを通じて支援しています。これにより、目標達成に向けて組織やチームを率いて、メンバーが最大限の力を発揮できる環境づくりを推進しています。

人材成体系図

律的な学習支援

従業員が自らの目指すキャリアを実現できるよう、律的な学習支援にも力を入れています。オンラインで利用可能な自主学習ツールを広く開放し、従業員がプラットフォームを通じて自由に学びたいコンテンツにアクセスできる環境を整備しました。さらに、推奨学習モデルの公開や人気の高いコンテンツの情報共有も行っています。
また、自律的な学びの場ČMラーニングシティ(学びのまち)čを立ち上げましたɡこではā社員自らがナビゲーターとなって学びを発信し、従業員同士が自発的に学び合いāつながり合うことで、新たな気づきを得ながら共に成長できる機会を数多く提供しています。

社内公募

「ϸ社と従業員が互いに選びā活かしɡ」といԿえのもとā社内公募制度の活用を推進しています〱材の補充が必要なポストは、社内ポータル上で毎公開しておりā各従業員は上司の承を得ることなく由に応募することが可能です。社内公募と会社主導による異動を組み合わせることでā従業員が希するキャリアをらの意で実現できる機会を提供するととɡ、戦略的かつ機動的な人材配置を実現していますɡれにより、ċ人の֯向や専門を踏まえた成長機ϸの創出と、組織の適化の両立を図っています。

多様な価値観の活用

組織の多様ħをӂ、多Ӂ視点からの意見を活かせる環境づくりIJめています。様々なԿえ方や特ħを持つ人材が活躍することは、新たな価Ĥの創Ġや職場の活化につながるとԿえておりā一人ひとりの違いを尊する姿勢を大切にしていますĂ

意ĝ決定層のイバーシティ

意ĝ決定層における女ħ・外国籍・マルチキャリア人材の比率をāサステナビリティ指標でɡѰ指標に組み入れā意決定層の多様化を推進しています。多様ħをԿ慮した後継Կ計画やリーヶー人材の成をIJめることで、意決定層の多様ħをӂ、より多角的な視͹からの意見を経営に活用していきます。

障がいą雇用伨進

当社グループでは、障がいԿの雇用促IJに積極的に取り組んでおりā各拠点での雇用に加えて、特例子会社も設置しています。特例子会社では、グループ内の事務作業に加え、動画編集āデータ処理、プログラミングなどのデジタル技術を用いた業務や、ネットワーク環境を活かした遠隔業務など、業務領域の拡大をIJめていますɡれにより、障がいのある従業員のスキル向上を支援するとともにāグループ全体の生産向上にも貢献しています。

オンラインを利用しā遠隔で受付業務を実施

風土の醸成

国連が定める3月8日の国際女性デーに合わせて、毎年イベントウィークを開催しています。2025年は「Accelerate Action(行動を加速させよう)」をテーマに、5日間にわたりイベントを実施しました。これまでのダイバーシティ推進の取り組みを振り返る動画の公開、CHROと従業員による対談、心理的安全性をテーマとした講演会、他社との女性交替勤務者交流会などを通じて、従業員が多様性の価値を理解し、互いの違いを尊重し合う文化の重要性について考える機会を提供しました。
こうした取り組みや、属性による管理を廃した制度環境などが評価され、D&Iに取り組む企業を認定する「D&I AWARD2024」おいて、最高位である「ベストワークプレイス」として認定されました。

リコチャレ

内閣府男女共同参画局が中心となって立ち上げた、女子中高生・女子学生を対象に理工系分野への興味・関心を高めることを目的とした取り組み「リコチャレ」に参画しています。女子学生の理系大学進学率が極端に低い現状は、主に理系大学出身者を採用対象としている当社にとって、DE&I推進の大きな障壁となっています。こうした課題の解決に向けて、社ϸ的責任の観点だけでなく、当社自身の人材確保の観点からも本取り組みは重要であると考えています。その一環として、「リコチャレ応援団」にも加入し、女子学生向けの見学会を実施するなど、理工系分野への関心を高める活動を積極的に行っています。

男ħの児休暇

男ħがより児に積極的に参画できるよ、環境を整備していますĂ先輩パパの̢Ӂイントラネット掲載āČ育休をԿえる日」に合わせたインタビュー企画やү修の実施、父親学級オンラインセミナーの開催などā様々な取り組みを行っていますɡれらの取り組みの結果、2024年度の男の児休職取得は82.2%となりましたĂ

Ӂݐ的安全ħ

従業員が安弨して力を発揮しā成長していくための土台としてā弨理的安全のӁ職場環境の整備に取り組んでいますɡラスメントの撲滅や風通しの̳い職場作りを目的にā人権啓発ү修の実施やā従業員意識調査結果を活用した職場ごとの対策など、弨理的安全をӂる取り組みを推IJしています。

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