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三菱ケミカルホールディングス社長 小林 喜光 2015年年頭挨拶(要旨)

2015/01/05〶その他

株会社三菱ケミカルホールディングス


【2015年のポイントはČ成長への辛抱čと「痛みへの覚čđ
 
日本経済再生の真価が問われるのは、Čアベノミクス第三の矢čでɡ成長戦略の実現と、Č第四の矢čとして位置づけるべき財政再建Ă成長実現には長い時間と地道な努力が必要でā財政再建は国民に痛みも強いるı年のポイントはāČ成長への辛抱čと「痛みへの覚čにɡ。
 
【事業構造改革は途半ばĂ新規事業の収益化が遅れていることも問題】
 
〶昨年後半以降のʦ油価格の落によ¦部の石油化学事業は業績が化、外部環境の変化に依然脆弱でɡことが露͈したĂ当社の事業構Ġ改革はいまだĔ半ばでɡ、不逶転の決意で早く結果を出さなければならない。
〶省エネ・新エネに貢献する新規事業の収益化が遅れていることも問題Ă軌道に乗るまでには辛抱が必要だがāそれも限界に近づいているĂ生ͽ科学インスティテュートが׹がけるヘルスケアソリューション事業も、アグレッシブかつスピーディに立ち上げなくてはならないĂ
 
【スリムでリーンな企業体質を作り上げ、収益力を底上げすることが喫緊の課題】
 
〶当社の基戦略は、事業ポートフォリオのタイムリーな変革により絶えざるトランスフォーメーションを果たし、常にIJ化し続ける企業体でɡことɡたā企業哲学は、気候変動・資源枯渇・水不足・食糧危機・高齢化といったČグローバルアジェンヶ」ֽ世界的な課題)に対するソリューション提供を社業の中核に据えāその結果しっかりと利益を上げるというČKշ」哲学でɡ。
〶これら企業哲学と事業戦略をċ別の目標と任務に具体化しāあとは枲וに実行するのみɡによりも、スリムでリーンな企業体質を作り上げ、収益力を底上げすることが喫緊の課題である
全ての任務には責任ąと締切日が設定されているɡれらが曖昧な案件はČ仕事čとոるに値しない。締切期日までに確実に任務を達成する、プロフェッショナルとしての強い意֯と覚をɡたい。
 
【越智新社長の下での新体制と、2020年度に向けた新しい中期経営計画「APTSIS 20」】
 
〶当社は今年41日に越智仁氏へ社長が交代しā6の株主総ϸ決議をもって執行と監督の分離を中心に据えたČ委員ϸ設置会社」へ移行するɡれは、コーポレートガバナンスをさらに強化しā当社がグローバル水準で見たエクセレントカンパニーに進化するための要なステップ。
 2015年度は越智新社長の下、「APTSIS 15」の総仕上げを果たすとともに、20年度に向けた野心的な中期経営計画「APTSIS 20」を高らかに打ち立ててほしい。その基本は、徹底的な効率性の追求とROEの向上、そして「KAITEKI経営」の深化にある。
 
【大な事故やコンプライアンス違反を引き起こせば、なにもかも失ってしま】
 
〶ひとたび重大な事故やコンプライアンス違反を引き起こせばā全ては丶瞬にして水泡に帰しāなにもかも失ってしま。私たちの生活の基盤である職場そのものが消えてなくなってしまいā家族も路頭に迷うɡのことの重大を各自があらためてにӁてほしい。
以上

[本件に関するお問い合わせ先]
株会社三菱ケミカルホールディングス 広報・IR室
TEL 03-6748-7140

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