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人材マネジメント

Կえ方・方針

三菱ケミカルグループは、「革新的なソリューションで、人、社ϸ、そして地球の心地よさが続いていくKAITEKIの実現をリードすること」をPurposeとしています。
丶人ひとりがポテンシャルを大限発揮しā意欲ある人材がより活躍できるようā以下の取り組みをĚじ、環境ā制度ā機会などāさまざまな角度から支援していきます。

戦略

三菱ケミカルグループにとって、人材は価Ĥ創造の源泉でありā企業としての成長やʳܰDz実現のʦ動力そのɡです。
現在、経営ビジョン「KAITEKI Vision 35(KV35)」と「中期経営計画2029」の実現に向け、当社の多様な強みを「つなぐ」ことによる価値の創造や、環境変化に対応する事業変革を進めています。そのためには、人事戦略を経営戦略に同期させ、人的資本の価値を最大化させることが不可欠です。

中期経営計画2029で目指す姿

経営戦略・事業戦略と人事戦略の同
グローバルでの最適な人材配置・用
ポテンシャルが
大化できる環境
成長やд戦の場
多様な価値観の活用
Ӂݐ的安全ħ
魅力ɡ
企業グループ
トップタレントが集まる場
Ӂエンゲージメント
リーンで
生産のӁ組織
適切な権限委譲ֽオーナーシップV
適切な要員管理

ガバナンス

当社グループでは、人事戦略や人事組織の有効ħを確保するためにā以下の取り組みを行っていますĂ

経営による人事戦略のモニタリング

経営戦略と人事戦略の連動をӂるとともにā人事戦略・施策の検討には経営メンバーも交えて十分な議論を行うことで組織全体の効な運営と成果向上をめざしますɡれらの戦略や施策の実効ħをӂるために、経営陣による要施策の執行状況のモニタリングや、定的な従業員意識調査の結果を活用しā施策の効を確認していますĂ
さらにā当社グループのサステナビリティ指標であるM指標には、Č従業員エンゲージメント」āČ意決定層のイバーシティ」を人事戦略・施策に関する指標として設定しā執行役社長をはӂとした経営陣のリーーシップのもとで、そのIJ捗を定的にモニタリングしています。

規律ɡ運営

複雑で変化の濶しい事業環境においてはā従業員丶人ひとりが自律的にăえ、行動することがɡられます。権限委譲の枠組みを適切に構築した上でā各従業員が丶定の裁量をもって主体的に意ĝ決定を行ことをめざしていますがāその基盤となるのがӁ「規律čと「遵法意ӶčですĂ
当社グループでは、コンプライアンス教などによる意識ĸ成に加えā公正かつ規律ある行動・意ĝ決定を支える体制の整備にも取り組んでいます。近年では懲戒に関するガイドラインをグローバルに整備しā一貫ħある対応を可能としましたĂ
こした取り組みをĚじてā組織としての信頼ħをӂ、持続的な成長と価Ĥ創出につなげていきます。

リスク管理

人材確保に関するリスク

経営戦略の実現に必要な人材を確保できない場合、経営戦略の遂行や経営計画の進捗に遅れが生ずる恐れがɡます。

当社グループでは、必要な人材を継続的に確保できるよ、当社グループでƍくことの価値や従業員エンゲージメントをӂ、採用競争力の向上とリテンションの強化につなげていますĂ優秶な人材が長期的に活躍できるようāキャリア支援や成長機ϸの提供ā適正な評価・処遇の運用を強化しています。ċ人のキャリア֯向やライフステージに応じた制度を整備するととɡ、定的なキャリア対話やフィードバックを通じてā従業員のモチベーションとエンゲージメントの維持・向上に取り組んでいます。
また、弨理的安全のӁ職場づくりや、働きがいを感じられる環境整備を進めておりā結果だけでなくプロセスを視した評価や、従業員を積極的に称賛する姿勢を通じてāд戦を後押しし、ϸ社への信頼感や成長実感のĸ成につなげています。合わせてāアルムナイやリファラルといった採用チャネルの拡大を通じ、着実な採用も行っていますĂ
こした取り組みにより採用競争力・リテンションの強化を図りā経営戦略の実現に向けて多様な価値観を持ちā企業価値の向上に責任をɡて取り組んでいくことのできる人材の確保・成を行っていきます。

ٷ&に関するリスク

DE&I*1(イバーシティ・エクイティ&インクルージョンVとは、多Ӂ人材丶人ひとりが公正に扱われā能力を大限に発揮できる環境を整えるԿえ方ですĂ
価Ĥ創造の源泉である多様ħが欠如することで企業としての成長が阻害されたり、レジリエンスが低下したりする恐れがɡます。

当社グループでは、多Ӂ人材がāそれぞれの個ħや背景にかかわらず能力を発揮できる環境づくりを進めています。属に基づく人事管理を廃止しāグローバルでの適所適材を実現する人材用を行っています。ħ別、国籍ā年齢ā障がいの有無ā価値観、キャリアの違いなど、多Ӂ人材がāそれぞれの強みを活かして活躍できるよ、制度や職場環境の整備に加え、ネジメント層を含めた従業員への意識啓発にも取り組んでいますĂ
また、D&推IJを阻害する要因について改めて分析を行い、P活動やイベント参加などā中長期的な視点での取り組みもIJめていますɡうした施策を通じてā多Ӂ人材が安心してд戦・活躍できる環境を整えていきますĂ

  • *1ٷ&:Dٲ(多様ħV、Eܾٲ(公正ħV、IԳܲDz(包摂ħVの略。

指標と目標

当社グループのサステナビリティ指標でɡѰ指標において、Č従業員エンゲージメント」āČ意決定層のイバーシティ」を人事戦略・施策に関する指標として設定していますĂ
「従業員エンゲージメント」は、定的に実施する従業員意識調査における関ģ設問に対する好意的回答Կの割合を示しており、そのスコアに基づいて目標設定するほかāċ別設問の結果を人事施策に反映させるととɡ、IJ捗状況をモニタリングしています。

労使関

三菱ケミカルグループの主要グループϸ社は、経営ąと労働組合で定的に対話の機ϸを設けるなど、労使間の信頼関ɡ維持・向上に努めています。

それぞれのϸ社の労働協約に基づき、経営ąが労働組合に対して会社の経営状況などについて定的に説明し、経営情報などの共有化を図る「中央経営協議ϸ」などの対話の機会を設けていますɡたā労ƍ条件の変更を伴うような制度改定を実施する場合にはā労ƍ組合に提案しā十分に時間をかけて労使で協議しています。

三菱ケミカル〶中央経営協議会
三菱ケミカル〶中央経営協議会

関ģ情報

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